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AUTONOMIE ECONOMIQUE

AUTONOMIE ECONOMIQUE : Transformer la Vulnérabilité en Capital Souverain

Malgré leur rôle central dans l’économie domestique, les femmes du Sud-Kivu font face à des barrières structurelles qui les maintiennent dans une précarité extrême :

  • Marginalisation économique : L’accès aux institutions financières classiques est quasi inexistant pour les femmes autochtones en raison de l’absence de garanties et de préjugés persistants.
  • Manque de formation technique : L’accès limité à la scolarité et les mariages précoces (souvent entre 13 et 15 ans) privent les filles des compétences nécessaires pour accéder à des métiers porteurs.
  • Dépendance et préjugés : La société patriarcale limite souvent la femme autochtone à des travaux de subsistance peu rémunérés, amplifiant l’idée qu’elle ne peut pas devenir une actrice économique majeure.
  • Épargne sans croissance : Les modèles communautaires classiques permettent de répondre aux urgences, mais échouent souvent à transformer l’épargne en véritables actifs productifs durables.

Notre solution: Le Modèle AVECI (Action-Valeur-Epargne-Investissement)

Pour briser ce cycle, IWHE-ONG a conçu le modèle AVECI, une approche d’inclusion financière proactive qui transforme les bénéficiaires de “demandeuses d’aide” en “souveraines de leur propre capital”.

1. L’Inclusion par le Capital Souverain

Nous ne nous contentons pas d’encourager l’épargne ; nous l’amorçons. Chaque membre reçoit un prêt initial de 100 USD pour lancer ou renforcer immédiatement une Activité Génératrice de Revenus (AGR). Ce capital permet une participation active au cycle économique dès le premier mois.

2. De l’Épargne à l’Actionnariat Collectif

Le modèle AVECI dépasse le micro-crédit classique par deux innovations majeures :

  • L’Investissement Obligatoire : À la fin de chaque cycle de 12 mois, les bénéfices générés par les intérêts ne sont pas consommés, mais investis dans une entreprise collective (transformation agricole, élevage industriel, etc.).
  • Dividendes et Pérennité : Chaque femme devient actionnaire de cette entreprise. 70 % des profits sont distribués aux membres comme dividendes, tandis que 30 % sont réinvestis pour garantir la croissance de l’entreprise collective.

Un parcours de Transformation

Phase 1 : Mobilisation et Capitalisation

  • Structuration des groupes : Constitution de groupes solidaires de 15 à 25 membres.
  • Formation intensive : Sessions sur les règles de fonctionnement, la gestion financière et l’esprit d’entreprise collectif.
  • Dotation initiale : Octroi d’un prêt de 100 USD par membre pour lancer ou renforcer immédiatement une Activité Génératrice de Revenus (AGR) individuelle.
  • Gouvernance démocratique : Élection d’un comité de gestion et élaboration du règlement intérieur pour garantir la transparence.

Phase 2 : Cycle d’Épargne et de Crédit

  • Réunions d’épargne : Rencontres hebdomadaires avec achat d’actions pour constituer le fonds de crédit commun.
  • Octroi de micro-crédits : Possibilité d’emprunter jusqu’à 3 fois la valeur de son épargne pour soutenir ses activités économiques.
  • Suivi et Mentorat : Accompagnement continu par IWHE pour garantir la réussite des AGR individuelles.

Phase 3 : Clôture de Cycle et Investissement Collectif

  • Audit et Restitution : Calcul des bénéfices générés par les intérêts et restitution du capital d’épargne aux membres.
  • Investissement Stratégique : Utilisation de 100 % des bénéfices du cycle pour financer un projet d’investissement collectif rentable (ex: élevage, transformation agricole).
  • Incubation Technique : Formation spécialisée via le modèle PEMA pour assurer la viabilité écologique et technique du projet.

Phase 4 : Lancement de l’Entreprise Collective et Redistribution

  • Opérationnalisation : Mise en œuvre de l’unité de production collective dont chaque femme est officiellement actionnaire.
  • Distribution des dividendes : Versement de 70 % des profits nets aux membres, augmentant ainsi leur pouvoir d’achat durable.
  • Réinvestissement et Essaimage : Mise en réserve de 18 % pour la croissance de l’entreprise et de 12 % pour parrainer et financer un nouveau groupe AVECI.

Impact final

Grâce à ce parcours séquentiel, nous transformons la vulnérabilité en souveraineté. La femme autochtone ne se contente plus de survivre ; elle devient propriétaire d’actifs et actrice du changement économique local.